経営戦略・DX推進・組織開発。3つの専門領域から、構想から実行、定着までを一気通貫でご支援します。
中期経営計画の策定、新規事業開発、事業ポートフォリオの見直し、M&A後のPMI（統合）支援まで、経営の意思決定を数字と現場の両面から支えます。外部環境の分析にとどまらず、実行可能な計画への落とし込みまでを重視しています。
業務プロセスの可視化・標準化から、基幹システムの刷新、データ活用基盤の構築まで対応します。「ツール導入」がゴールにならないよう、現場が使い続けられる仕組みづくりを重視しています。
評価制度・等級制度の設計、次世代リーダーの育成プログラム、組織風土の変革支援まで、戦略を実行する「人と組織」の力を最大化します。制度設計だけで終わらせず、運用の定着まで伴走します。
初回のご相談から実行支援まで、無理のないステップで進めます。
現状の課題感や状況を、オンラインまたは対面でお伺いします。
財務・業務・組織の観点から現状を分析し、課題を構造化します。
課題への対応方針と、実行計画・体制・お見積りをご提案します。
実行フェーズに伴走し、現場への定着まで責任を持って支援します。